Was die Architekten uns über die Covid-19-Pandemie erzählt haben

In den letzten zwei Monaten haben wir Kontakt zu großen, mittleren und kleineren Architekturbüros mit Büros in verschiedenen Ländern der Welt (von Europa bis zu den Vereinigten Staaten, von Indien bis Mexiko, Kanada) und sehr unterschiedlichem beruflichen Hintergrund aufgenommen. Wir haben die Aussagen der folgenden Büros veröffentlicht: Roland Baldi, BIG,Studio Botter, Studio Bressan, Dietrich Untertrifaller, Dumican Mosey Architects, Form4 Architecture, Roberto Forte, Khosla Associates, Lemay, Sergey Makhno, Mecanoo, MVRDV, Nature Humaine, Obicua, Red Arquitectos, SAOTA, Shatotto, Tectône, Giuseppe Tortato. Die Fragen waren für alle gleich, um sich ein Bild von der Situation während der Covid-19-Pandemie zu machen. Wie hat der Lockdown die gestalterische Arbeit verändert? Wie wurde das "smart working" organisiert und wie wird sich diese neue Normalität auf künftige professionelle Entscheidungen auswirken. Jetzt, da wir in die Phase II der Pandemie eingetreten sind, wollen wir eine Bilanz dieser Untersuchung ziehen und Arbeitsweisen entdecken, die bis vor kurzem noch undenkbar waren, eine neue Zeitwahrnehmung im gemeinsamen Raum zwischen Beruf und Familie und Vorschläge für diese Phase II und die fernere Zukunft.

Mecanoo, The Netherlands, United States, Taiwan

Die ersten, die erkannten, dass die Situation riskant geworden war - in den Büros, in den öffentlichen Verkehrsmitteln, am Arbeitsplatz - waren die größten Architekturbüros, mit mehr ausländisch orientierten Interessen und großen internationalen Baustellen. Die Normalität der ständigen Beziehungen zwischen dem Westen und China mit den schnell wachsenden Metropolen und ganzen Stadtteilen, die sich im Umbau befinden, schien sofort aus den Fugen zu geraten. Bereits im Januar ließ die Notwendigkeit, diesen Entwicklungsdruck einzudämmen, diejenigen, die wichtige Projekte im Gange hatten, erzittern und stoppte sie, selbst wenn sie sich in Städten weit entfernt von der Region Hubei befanden. Die ersten Auswirkungen betrafen die Verkehrsverbindungen, da jeder sofort seine Reisen reduzieren musste. Die Fragenist es eine wirklich notwendige Reise? Muss ich wirklich gehen, kann ich es nicht anders machen? wurde so im Arbeitsumfeld eines jeden von uns leider üblich, auch weil die Folge eine obligatorische Quarantäne von 2 Wochen gewesen wäre.
Dann breitete sich Covid-19 plötzlich im Westen aus, und jede Frage wurde lebenswichtig, weil es jetzt, und zynischerweise, nicht mehr um das Leben eines anderen, weit entfernten Menschen ging, sondern um das eigene, das von Mitarbeitern, Freunden, Verwandten. Sich in dem Gewirr von Informationen, Erlassen, Verordnungen, Gesundheitsvorschriften zurechtzufinden, war viele Tage lang Alltag.
Mit der fortschreitenden Schließung der Baustellen bekamen als erste die kleineren Firmen die Krise zu spüren, was für einige von ihnen bedeutete, dass sie die Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter reduzieren mussten, wenn auch nur vorübergehend. Viele von ihnen haben ihre Aktivitäten vollständig ausgesetzt oder eingeschränkt, mit noch nicht kalkulierbaren Folgen.

Tectône, France

Größere Firmen haben den Schlag besser verkraftet und ihre Programme neu organisiert. Um alle Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten, richteten die am stärksten strukturierten Firmen ein Krisenmanagementteam ein, das auch die Kunden darüber informierte, was und wie sie arbeiten könnten. Viele haben Handbücher oder FAQ-Abschnitteerstellt, die ständig mit den neuesten Informationen aktualisiert werden. Einige haben auch mit wöchentlichen Videoaufzeichnungen begonnen, bei denen Botschaften von der Leitung übermittelt werden. Die kritischen Realitäten, die es gewohnt sind, aus einer Teamperspektive zu argumentieren, haben auch über die Dimension der informellen Beziehungen nachgedacht, indem sie Chats zum Plaudern und Vertraulichkeiten zwischen Gruppen eröffneten, die an die Stelle der vor der Kaffeemaschine verbrachten Momente treten konnten. Alles was dazu dienen konnte, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu fördern und um Aufmerksamkeit nicht von den Zielen des Projekts abzulenken.

Sergey Makhno, Ukraine

Für jene Studios mit mehreren Standorten auf der ganzen Welt waren das Konzept der Fernarbeit, der Online-Entwurf, der indirekte Austausch von Fähigkeiten oder die Schaffung einer virtuellen Gemeinschaft für den Austausch bereits eine erprobte und notwendige Realität. Aber für die Mehrheit der kleineren Firmen, und vielleicht einem einzigen Arbeitsort für alle Mitarbeiter, war es stattdessen die erste Erfahrung einer Fragmentierung des Arbeitsablaufs. Aus diesem Grund zogen es einige Leute vor, in einer ersten Phase mit der Distanzierung der Arbeitsplätze im Büro selbst zu experimentieren und dann zum Home-Office (WFH) überzugehen, als sogar die Baustellen gestoppt wurden.
Da die Entwurfstätigkeit auch alleine, in verschiedenen Umgebungen und aus der Ferne entwickelt werden konnte, haben die Büros - einige früher, andere später – ihre Mitarbeiter angewiesen, von Zuhause in Version "smart working" zu arbeiten, und im allgemeinen alle eine sehr gute Zusammenarbeit erleben, indem sie autonom und mit Hilfe des Firmenpersonals ihre häuslichen Umgebungen zu diesem Zweck umorganisiert haben. Unter den verschiedenen Plattformen für Verbindung, Datenaustausch und Datenfernübermittlung, die bereits existieren oder eigens dafür geschaffen wurden, haben wir uns interessehalber erkundigt und festgestellt, dass die am häufigsten verwendeten Skype, WhatsApp, Zoom und MS Teams für Videoanrufe auf jeder Ebene sind. BIM 360, von den besser strukturiertesten Büros der Welt verwendet, war ein großer Vorteil bei der Verbindung von Teams, da die Projektdaten für alle in Echtzeit in der Cloud verfügbar waren. Und schon vor der Pandemie managten einige bereits den Projektablauf mit Systemen wie Kanban oder Scrum für maximalen Austausch von Ideen oder Notizen.

Rafiq Azam (Shatotto), Bangladesh

In den Tagen nach der offiziellen Unterbrechung der Tätigkeit im Atelier gingen die Architekten in die Büros und nahmen für die Arbeit bequemere Stühle oder leistungsfähigere Bildschirme als im eigenen Haushalt mit und bereiteten sich so auf eine lange Tätigkeit von zu Hause aus vor.
Es war spannend zu sehen, wie jeder Kreative in der Lage war, sein eigens Zuhause so anzupassen, um die hier die wesentlichen Werkzeuge unterzubringen, die heute für den Beruf grundlegend sind: ein Schreibtisch mit den (wenigen) Geräten für den Netzwerkzugang. Da die Tätigkeit der Architekten nie gesetzlich verboten war, auch nicht während der Sperrzeit, haben sich die Studios in vielen Fällen so ausgerüstet, dass sie den Einsatz von Plottern oder den Zugang zu den Materialproben sicher anbieten können, während das Projektdatenarchiv im Allgemeinen überall vernetzt wurde, über private und geschützte Verbindungen, um den Fernzugriff zu ermöglichen. Die weit verbreitete hierarchische Organisation in den Büros wurde im virtuellen Raum nachgebildet, wo die Nachwuchsarchitekten auf Plattformen wie Skype oder Zoom weiterhin Treffen mit ihrem Projektleiter abhielten, der sie dann dem Direktor oder Gründer des Büros selbst vermittelte. Notizen, die mit der Kamera des Smartphones digitalisiert oder schnell auf das Tablett gezeichnet wurden, wurden zu den wichtigsten visuellen Botschaften, die die Gespräche begleiteten.
Kurz gesagt, um Mitte März waren die Architekturbüros, die wir befragten, schon in der Modalität "smart Working", aber einmal in einem Raum eingeschlossen, war die Situation nicht leicht zu ertragen. Verlorenheit, Entfremdung, Konzentrationsschwierigkeiten in einem vertrauten und einladenden Raum, dem häuslichen, aber ungeeignet, die Zeiten und Aufgaben eines Arbeitstages unterzubringen: wir denken nur an die Beschränkung der Räume oder die Kombination mit denen der Familie, die Betreuung und Erziehung der Kinder, die wiederum zum Fernunterricht verurteilt waren. So lange, bis die Tatsache, sich morgens vor einem Bildschirm zu sitzen, oder besser gesagt, zwei oder drei im Falle der gleichzeitigen Nutzung von Smartphone und Tablet mit dem Computer, zur neuen Norm geworden ist. Natürlich hat es immer viel Bedauern und ebenso viele Sorgen gegeben. Viele Tage im April, als die Pandemie selbst von der Wissenschaft noch immer nicht nach genauen Parametern beschrieben werden konnte, fragten sich die Menschen in der Welt der Architektur wann die Baustellen wieder öffnen würden, aber auch wie und, noch schlimmer, ob es überhaupt dazu käme. Die Ungewissheit über die Zukunft, der Mangel an Informationen über das Verhalten dieses Virus auf lange Sicht, hat viele Aufträge, die Ende Februar noch offen waren, nicht nur blockiert, sondern auch dauerhaft eingefroren oder gar aufgehoben. In vielen kleinen und mittelgroßen Büros wurden Arbeitsbelastungen zwangsläufig umverteilt, und es mussten mehr oder weniger freiwillig Kürzungen bei Arbeitszeit und Entlohnung vorgenommen werden.

Emanuele Bressan (Studio Bressan-Botter), Italy

In diesen Monaten haben wir die Architekten gebeten, uns zu beschreiben, was es bedeutet, aus der Entfernung zu entwerfen, nicht nur aus der Entfernung zum Ort, sondern auch aus der Entfernung zu den beteiligten Personen, seien es die Auftraggeber des Werks oder die Mitarbeiter des Projekts. Angesichts der Tatsache, dass sie alle angaben, sich den Umständen angepasst zu haben, äußerten die meisten auch Zweifel an dem Arbeitsprozess, der weniger anregend geworden ist wenn man ihm die konkrete Erfahrung vorenthält, die die besten Ideen bietet. Entgegen dem Trend schätzten einige der befragten Projektleiter jedoch die Tatsache, dass sie plötzlich mehr Zeit hatten, um sich der gestalterischen Vertiefung, der Forschung und neuen Raumkonzeptionen zu widmen. Mit dem Stopp der Aufträge, sowie der Baustellen, bestand die Alternative in den Wettbewerben, die langfristige Wege eröffnen, die einzigen, die in Zeiten einer Pandemie möglich sind. Einige haben diese Monate genutzt, um einen Zusammenhang mit dem ursprünglichen Zweck der Gestaltung zu finden, der im Menschen zum Ausdruck kommt. Aus dem Fernen Osten haben wir Anrufe erhalten, unseren gestalterischen Blick auf die Natur und ihren gravierenden Mangel an städtebaulicher Qualität umzulenken. Die Zeit für die Forschung, normalerweise wenig und kostbar, ist zu einer Konstante des Tages geworden, die sich entsprechend den Fällen in der manuellen Tätigkeit, durch Skizzen und Modelle, in der Studie und für die Konzeption neuer Objekte, die aus den kontingenten Bedürfnissen geboren werden, entwickelt hat.
Konfrontiert mit Fragen über die Zukunft zeigten sich die Architekten im Allgemeinen bereit, die in den Tagen der Angst geborenen Vorschläge aufzunehmen und zu nutzen. Sie wiesen uns darauf hin, wie wichtig das Thema Haus als gesundes Refugium ist, einladend und gemütlich, aber auch wie sehr der Kontakt zur Natur in unseren Städten fehlt.

Amaresh Anand (Khosla Associates), India

Auf lange Sicht hat diese Erfahrung allen vor Augen geführt, wie wichtig Kontakt, gemeinsame Arbeit und Interaktion sind, wie wichtig Empathie ist, die nur schwer über einen Bildschirm übertragbar ist, wie viel Kraft im Allgemeinen aus der Koexistenz gezogen wird. Jemand hat wieder angefangen, den Architekten mit dem Handwerker zu vergleichen, seine intime Beziehung zur Baustelle, die Bedeutung seines Dialogs mit den Arbeitern, die das bauen, was er gedacht hat, die haptischen Komponenten des Szenarios einer Baustelle, als wesentliche Elemente hervorgehoben.
Es gibt aber auch gute Nachrichten. Zum Beispiel die Tatsache, dass wir eine Arbeitsmethode eingeführt haben, mit der unnötige Reisen vermieden werden könnten, wodurch Zeit und Geld gespart werden könnten; oder auch die Möglichkeit für Mitarbeiter, die dies wünschen, von Zeit zu Zeit aus der Ferne von zu Hause aus zu arbeiten, näher bei ihren Familien zu bleiben und die für den Transport aufgewendete Zeit zu reduzieren. Wenn sich die Furcht vor der Pandemie, wie es scheint, positiv auf die Qualität unserer Luft auswirkt, dann wird es sogar möglich sein, sogar die Gewissen derjenigen zu bewegen, die bisher gegenüber Alarmen bezogen der überall gestellten Umweltfragen taub geblieben waren.

Dies führt auch zu einem Anstieg der Ausgaben für Informationstechnologie und Dienstleistungen in der Zukunft und zu einer Verringerung der Investitionen in Arbeitsplätze, den Kauf oder die Anmietung von Büroräumen und den Umzug. Schließlich war es sehr interessant, von einer Rückkehr zur Gesprächskultur zu hören: die Notwendigkeit, Grundregeln für Videokonferenzen aufzustellen, hat vernachlässigte oder verloren gegangene Werte wie Pünktlichkeit, die Fähigkeit, nicht zu unterbrechen und eine andere Person ausreden zu lassen, bevor man eingreift, Respekt vor der Verarbeitungszeit der anderen, eine Art Dialogdisziplin, einen neuen Rhythmus zwischen Vortragen und Zuhören wiederhergestellt, was auch in Zukunft sehr nützlich sein wird. Eine neue (oder vielleicht wiederentdeckte) Art der Kommunikation.

Mara Corradi

---

GALLERY