ONSTAGE: INTERVIEW MIT SHEPPARD ROBSON 

Sheppard Robson glaubt fest an die Bedeutung eines verantwortungsvollen, nachhaltigen, innovativen Designs, nicht nur von jetzt an, sondern von dem Moment an, in dem das Studio gegründet wurde, im Jahr 1938, als die Menschen noch nicht mit viel Eifer und großer Sorge über Umweltschäden und die steigende globale Erwärmung sprachen.    

Kein Gebäude, Raum oder Ort kann als gut gestaltet betrachtet werden, wenn er nicht positiv zur ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit beiträgt. Das in London, Manchester und Glasgow ansässige Büro hat in seinem Portfolio preisgekrönte Architektur-, Innenarchitektur- und Masterplanungsprojekte auf der ganzen Welt, die ein breites Spektrum an Disziplinen von Bildung über Wohnen, Gesundheitswesen, Wissenschaft, Büro und Einzelhandel abdecken.

Ein Ethos der Offenheit charakterisiert und vereint als Leitmotiv die Innenräume, die für Universitäten, Hauptquartiere und Universitätsgelände entworfen wurden, anregende Räume, die der Arbeit und dem Studium gewidmet sind, äußerst flexible und innovative Umgebungen, in denen ein bewegliches, detailliert untersuchtes Layout nach Anregung und maximaler Konnektivität sucht. Echte soziale Herzen, wo “die interne Strategie Nachbarschaften, Wege und Ebenen der Privatsphäre in allen Räumen definiert, wie man es bei der Planung einer Stadt tun würde”, Sheppard Robson. Dieses sorgfältige Verteilungssystem wird von einer reichhaltigen Mischung von Arbeitssituationen begleitet, die es erlaubt, die derzeit kongenialsten zu wählen, von Einzelkabinen, Team-Tischen bis hin zu offenen Bereichen für die Zusammenarbeit, mit einer reichen Fülle von Annehmlichkeiten, informellen Möglichkeiten zur Ablenkung, neuen Bezugspunkten für das Wohlbefinden.

Die Gesundheit und der optimale physische und psychische Zustand derjenigen, die in diesen Lebensräumen den größten Teil des Tages verbringen und die besten Leistungen erbringen müssen, sind, wie die Umweltleistung des intelligenten Baukonstruktionssystems, die Punkte, auf die sich der Ansatz und die Ausführung der Architekten konzentrieren. Das gewünschte Ergebnis wird in der Regel durch große, luftige, von natürlichem Licht durchflutete Räume, Außenterrassen, Grüneinlagen, Cafeteria und Entspannungsecken erreicht. Standards, die kürzlich dazu führten, dass Deloitte HQ, 1 New Street Square, Erweiterung des gleichnamigen Londoner Campus, mit folgender Motivation: “ein Arbeitsplatz, der sowohl den Menschen als auch dem Planeten wirklich zugute kommt”, eine der wichtigsten Zertifizierungen für Nachhaltigkeit erhalten hat, das größte Projekt der Welt WELL Gold für neue und bestehende Innenräume und das erste, das sowohl BREEAM Outstanding und WELL Gold erreicht hat. Das Unternehmen schenkt dem Vereinigten Königreich angenehme Momente starker Einbeziehung, wie zum Beispiel den öffentlichen Landschaftsgarten, der die Nachbarschaft von Spinningfields in Manchester integriert. Eine "urbane Oase", bekannt als The Field in Hardman Square, eine einladende und dynamische Grünfläche, die in starkem Kontrast zum Kontext der kommerziellen Büros und der Vorherrschaft von Baumaterialien wie Stahl und Beton steht und die Umweltauswirkungen mit der Holzstruktur eines vierstöckigen Gebäudes mildert, das sich perfekt in den grünen Vorschlag einfügt. Es handelt sich um einen permanenten Einzelhandelspavillon für ein hochwertiges Lebensmittel- und Getränkeangebot. Dachterrassen und zwei Auskragungen an jeder Seite, Pflanzkästen auf jedem Sims, die die netzartige Modularität der Fassade rhythmisch betonen, grüne Wasserfälle und Pylone, die das vertikale Wachstum der Pflanzen unterstützen, mildern die Hektik des Viertels.   

An dieser Stelle möchte ich einige Fragen an den Architekten Matthew Allen, Associate des Büros, stellen. 

1. Richard Rogers beklagte sich bereits 1995 in einem Vortrag im BBC-Radio: "Das Streben nach Profit bestimmt Form, Qualität und Leistung von Neubauten. Unsere 'unter dem Strich' stehende Wirtschaft sorgt dafür, dass es keinen Anreiz gibt, in ökologische Technologien zu investieren, die sich erst auf lange Sicht auszahlen, keinen Anreiz, eine öffentliche Geste wie eine Spielhalle zu machen, keinen Grund, ein Gebäude zu begrünen oder gar einen Baum zu pflanzen... Und um dieses düstere Bild zu vervollständigen: Unsere Gebäude verbrauchen die Hälfte der Energie der Welt und destabilisieren dabei das Ökosystem auf dramatische Weise". Glauben Sie, dass dieser Mangel an Ethik ein Problem ist, das nur die Vergangenheit betrifft und dass sich die Situation heute radikal verändert hat? Und wie könnte ein solch radikaler Wandel in einem Zeitraum von etwa 20 Jahren stattfinden? 

Rogers' Gebrauch des Begriffs "unter dem Strich" ist bezeichnend dafür, wie sich die Einstellungen seit 1995 verändert haben. Offensichtlich hat er ihn nur in einem finanziellen, buchhalterischen Sinne verwendet, aber der Umfang und die Definition des Begriffs "unter dem Strich" hat sich in den letzten 25 Jahren dramatisch verändert. Als Industriezweig betrachten wir jetzt die "Triple Bottom Line", die soziale, ökologische und wirtschaftliche Ziele ausbalanciert und versucht, ein wirklich nachhaltiges Ergebnis zu erzielen. Ein Ergebnis, das versteht, dass die Kunden eine gesunde finanzielle Rendite für ihre Investition erzielen müssen, aber diese Rendite ist nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie die lokale und globale Gemeinschaft unterstützt und die Umwelt schützt und verbessert. Diese konvergierenden Ziele schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern stärken sich gegenseitig und werden immer mehr zur Norm, wenn die Branche eine Bilanz ihrer Auswirkungen auf den Planeten und ihrer entscheidenden Rolle bei der Gestaltung der Zukunft zieht.

2. Das ;Engagement für die Suche nach nachhaltiger Innovation und die Reduzierung des Kohlenstoff-Fußabdrucks war ein Gründungsprinzip und ist auch heute noch ein grundlegender Bestandteil Ihrer Praxis. Wie kam dieses Engagement, das 2007 mit dem Lighthouse, Ihrem ersten Prototyp eines kohlenstoffneutralen Hauses in Großbritannien, begann, in Zeiten zustande, in denen man sich nicht wie heute auf ein so ernstes Problem konzentriert hat? 

Schon vor dem Lighthouse-Projekt haben uns die Auswirkungen unseres Berufs auf den Planeten beschäftigt. Unsere Verantwortung ist aufgrund unserer Größe und unserer Stellung innerhalb der Branche umso größer, und deshalb haben wir das Bedürfnis, in Umweltfragen die Führung zu übernehmen. Verantwortungsbewusstes nachhaltiges Design ist ein komplexes Thema und erfordert einen sachkundigen, facettenreichen Designansatz, der eine enge Zusammenarbeit mit dem Kunden, den Planern und dem Beraterteam einschließt. Eine Praxis wie Sheppard Robson sollte nicht an eine "one-size-fits-all"-Lösung für alle Projekte gebunden sein. Wir sollten selbstbewusst und sachkundig genug sein, um mehrere Designansätze kritisch anzuwenden, um eine lieferbare, nachhaltige Lösung zu finden, die einen schönen, dauerhaften Beitrag zu unseren Städten und unserer gebauten Umwelt darstellt. Wirklich nachhaltige Lösungen werden nicht von einem einzigen Ansatz ausgehen, sondern von unserer Geschicklichkeit und unserem unerschütterlichen Blick auf das große Ganze und unserer Aufmerksamkeit für die kleinsten Details.

3. Das Citicape House ist das erste Gebäude, das Sie in Übereinstimmung mit den Richtlinien der Urban Greening Policies entworfen haben , die durch den New London Plan festgelegt wurden: Können Sie mir sagen, worin diese neue grüne Vision besteht, was Ihre Meinung ist und welche Projekte Sie in Übereinstimmung mit den Richtlinien der neuen Regeln durchführen wollen?

Der Urban Green Factor könnte, wie alles, was versucht, qualitative Fragen zu quantifizieren, als ein stumpfes Instrument zur Erfassung des Wertes von Bäumen und Grünflächen durch willkürliche Faktoren angesehen werden, aber ich denke, es ist eine wirklich positive Initiative, die das Stadtbild in London und anderen Städten (sie begann in Berlin) wirklich verbessern kann. Im Moment mag sie etwas vorschreibend und in ihrem Umfang begrenzt sein, aber sie wird wachsen und sich entwickeln, wenn Designer und Planer mit ihr vertraut werden. Das Ermutigendste daran ist, dass es die Begrünung innerhalb des Planungsprozesses kodifiziert und Londons Engagement für die Aufweichung und Begrünung der Stadt zeigt. Es wird hoffentlich Architekten und Bauherren dazu ermutigen, kreativ darüber nachzudenken, wie sie Begrünung und Wasserspiele nachhaltig in ihre Entwürfe integrieren können. Es geht nicht nur darum, ein paar Bäume zu pflanzen und Schluss zu machen. Es geht darum, die grüne Infrastruktur bereits zu Beginn des Entwurfsprozesses zu berücksichtigen und zu integrieren. Auf engen städtischen Grundstücken, wo das Land knapp ist, müssen wir nach neuen Lösungen suchen; warum können Wände nicht zu vertikalen Gärten werden? oder Dächer zu Wildblumenwiesen? In zwanzig Jahren wird dieses Denken dem Prozess inhärent sein, und wir werden hoffentlich eine viel humanere und biologisch vielfältigere städtische Umwelt genießen.

4. Jemand behauptet, dass der "grüne Entwurf" ein Muss ist, eine Verpflichtung gegenüber der Umwelt und den Menschen, die der Architekt nicht ignorieren kann. Was glauben Sie und was bedeutet für Sie "grünes Design"?

Nun, es gibt einen Unterschied zwischen "grünem" und "nachhaltigem" Design. Grünes Design ist die Art von Dingen, die an Dingen wie dem Urban Greening Factor gemessen wird und sich in erster Linie mit der Bereitstellung von Bepflanzung und Wasserspielen befasst. Nachhaltiges Design ist ein umfassenderer Begriff, der den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes von der Materialbeschaffung über mechanische Systeme bis hin zum passiven thermischen Design betrachtet. Ich denke, dass Letzteres die Denkweise ist, mit der alle Entwürfe beginnen müssen und alle Entscheidungen getestet werden müssen, aber es gibt auch für Ersteres einen festen Platz. Das Risiko, das wir eingehen, besteht darin, wenn die Idee der "Begrünung" eines Gebäudes mit "Greenwashing" oder einfach nur mit der Bepflanzung als dekoratives Merkmal zusammengeführt wird. In Wirklichkeit kann das "Greenwashing" eines Gebäudes eine nützliche und gesunde Sache sein. Bei sorgfältiger und rücksichtsvoller Begrünung kann ein Gebäude dringend benötigte, sich selbst erhaltende Ökosysteme schaffen, die die biologische Vielfalt in städtischen Umgebungen fördern, die traditionell nicht ausreichend genutzt wurden oder der Natur aktiv schadeten.                

5. Es wird viel über die Mobilität und das Nomadentum der jüngeren Generationen und über immer kleiner werdende Arbeitsumgebungen gesprochen: Wie lassen sich diese Tendenzen mit der Idee eines einladenden Raums für diejenigen vereinbaren, die den größten Teil des Tages dort verbringen?

Das ist eine interessante Frage, mit der wir als Architekten und Designer täglich leben. Wie kann man Umgebungen schaffen, die nicht nur in der Gegenwart funktionieren, sondern auch in der Zukunft wachsen und sich anpassen können? Was wir hier bei Sheppard Robson in letzter Zeit bearbeitet haben, ist die Idee der "Konvergenz", also von Räumen, die offen, demokratisch und fließend genug sind, um eine gegenseitige Befruchtung von Nutzungen zu fördern. Diese Philosophie manifestiert sich in Hotellobbys, die als Kooperationsräume und Büros fungieren, die das Aussehen und die Atmosphäre von Hotellobbys haben! Die moderne Bürokultur verändert sich rasch, wird aber immer auf denselben menschlichen Prinzipien basieren, die durch gutes Design gefördert und geschützt werden sollten: Zugang zu Tageslicht, Ausgewogenheit der Einzelarbeit und persönliche Interaktion. Die Idee konvergenter Räume ermöglicht es, dass die besten Qualitäten verschiedener Typologien sich gegenseitig inspirieren und die Vorstellung davon, was und wo ein Arbeitsraum werden kann, verschieben und erweitern.

6. Eine Nation, die Ihrer Meinung nach als Beispiel für den Respekt vor der Umwelt, dem Grün und den menschlichen Bedürfnissen genommen werden sollte.

Ich bin mir nicht sicher, ob ein bestimmtes Land derzeit genug tut (obwohl einige schlechter sind als andere). Als größter Kunde in den jeweiligen Ländern müssen die Zentralregierungen aller Nationen so viel mehr tun, als sie es derzeit tun. Es muss eine völlige Verlagerung der Prioritäten stattfinden, und zwar jetzt. Diese Veränderungen sind häufiger auf der lokalen, kommunalen Ebene zu beobachten. Dort geschehen die aufregenden Dinge.

7. Mailand hat sich aus der grauen Industriestadt der Vergangenheit in der Verwirklichung einer utopischen Vision entwickelt: "ein System grüner Lungen und für alle zugänglicher, lebenswerter Freiräume", das durch die Sanierung wichtiger, seit Jahren vernachlässigter Industriegebiete eine wirkliche Bereinigung zwischen dem Stadtzentrum und den landwirtschaftlichen Vororten vorsieht. Glauben Sie, dass diese Art von Intervention ein Modell für andere europäische Städte sein könnte? 

Mailand ist ein faszinierendes Beispiel dafür, wie sich Städte in einer postindustriellen Welt neu erfinden können. Es sind oft jene Städte, die auf dem industriellen Rahmen des 19. und 20. Jahrhunderts aufgebaut wurden, die sich am dramatischsten an die Veränderungen der globalen Wirtschaft des 21. Jahrhunderts anpassen mussten. Daher sind es diese Orte, die oft die Grenzen für grüne Ideen sprengen. Mailand hat sich verpflichtet, bis 2030 über 3 Millionen Bäume zu pflanzen und 20 neue Stadtparks in Gebieten einzurichten, die zurückgelassen wurden und mit dem Verlust der Industrie zu kämpfen haben. Diese Begrünung der Stadt absorbiert und repariert nicht nur die Schäden des Industriezeitalters, sondern fördert auch eine neue Identität dieser Städte. Städte sind Ökosysteme, und wenn sich die Kommunalverwaltung für eine grüne Agenda einsetzt, erweitert sich das Ökosystem und zieht gleichgesinnte Personen und Unternehmen an, die wiederum diese Identität weiter fördern werden. Ein großartiges Beispiel dafür ist der Bosco Verticale, der vertikale Wald von Stefano Boeri, der zu einem neuen Symbol für die Stadt und zu einer Inspiration für andere Städte geworden ist.

8. Wie wird jungen Menschen in Sheppard Robson geholfen? Glauben Sie, dass ein junger Mensch die Möglichkeit hat, seine eigene Aktivität ohne die Unterstützung eines älteren Architekten zu beginnen?           

Architektur ist eine breit gefächerte Disziplin, die viele verschiedene Wege, Pfade und Umwege für junge Menschen zulässt. Es gibt keinen festen Karriereweg zum Architekten. Sheppard Robson ist ein großes Unternehmen, aber es funktioniert intern nicht unbedingt wie ein großes Unternehmen. Es fördert ein viel kollegialeres Umfeld, das den Austausch von Ideen fördert und harte Arbeit und innovatives Denken belohnt. Es ist ein sehr flaches Umfeld, in dem Firmenpartner, die seit 20 Jahren hier sind, direkt mit neuen Mitarbeitern und Jahrgangsstudenten zusammensitzen und arbeiten. Jeder hat eine Stimme und jede Stimme wird gehört und respektiert. Meine Karriere wurde durch die Zusammenarbeit mit älteren Architekten geprägt, die großzügig und geduldig genug waren, um ihr gelerntes Wissen weiterzugeben. Daran würde ich nichts ändern. Aber abgesehen davon würde ich jeden jungen Architekten ermutigen, seiner Leidenschaft zu folgen, sei es die Arbeit an hochkarätigen Projekten in einem großen Studio oder die Veröffentlichung digitaler, theoretischer Collagen im Internet. Es ist diese Dynamik, die den Fortschritt vorantreibt und den Beruf bereichert.

Credits:
Projects: Citicape House, Hardman Square, Deloitte HQ. London 
Architects: Sheppard Robson: https://www.sheppardrobson.com/
Citicape House images: courtesy of Sheppard Robson and Citicape 
Deloitte HQ images : courtesy of Sheppard Robson, photographer Philipvile
Hardman Square images: Courtesy of Sheppard Robson, photographer Felix Mooneeram